PLANEACION ESTRATEGICA

NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS POLITICAS Y ESTRATEGIAS:
El término "estrategia" (derivado del vocablo griego strategos, que significa "general") tiene muchos usos. Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia. Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.

La esencia de las políticas es la discrecionalidad. Por su parte, las estrategias se refieren a la dirección en que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.

Orientación: Creación de la estructura de los planes
El principio de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa.

PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

Es un proceso sistémico de evaluación del negocio, definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo, localizando recursos para llevarlos a cabo.

COMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?

GRAFICO DEL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:



PLANEAMIENTO TACTICO:

Es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura.

Características:

*Es un proceso permanente y continuo.
*Se orienta al futuro y está ligada a la previsión.
*Se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones.
*Selecciona el curso de acción entre varias alternativas.
*Es sistémica.
*La planeación debe ser iterativa porque presupone avances y retrocesos.
*La planeación es una técnica de asignación de recursos.
*La planeación es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones a medida que se ejecuta.
*La planeación es una función administrativa que interactúa dinámicamente con las demás.
*La planeación es una técnica de coordinación.

PLANEAMIENTO OPERACIONAL:

El nivel operacional funciona dentro de la lógica del sistema cerrado. La planeación operacional se preocupa básicamente por el "qué hacer" y por el "cómo hacer".

Clases:

1) Procedimientos; Constituyen la secuencia de pasos o etapas que se deben seguir con rigurosidad para ejecutar los planes.
2) Presupuestos; Planes relacionados con dinero.
3) Programas o programación ; Planes relacionados con tiempo.
4) Reglamentos; Planes relacionados con comportamiento.

MATRICES PARA LAFORMULACION DE ESTRATEGIAS

MATRIZ FODA:

¿Que significa FODA?
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.
Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.



Permite resolver dos preguntas: ¿qué tenemos? ¿en dónde estamos?, ejemplo:

Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos.
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización
Grandes recursos financieros
Características especiales del producto que se oferta

Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contraído
Problemas con la calidad

Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional

Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales